El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, anunció que a partir de 2026 la petrolera enfocará todas sus inversiones en Vaca Muerta, dejando de lado el desarrollo de hidrocarburos convencionales. La decisión responde a la alta rentabilidad que ofrece el yacimiento y a la estrategia de la compañía de convertirse en una empresa 100% no convencional.
Durante una charla en el IAPG Houston, Marín expuso los resultados del primer año de su gestión, detalló los avances del plan 4×4 y adelantó los próximos pasos de la compañía. Ante ejecutivos de empresas como TotalEnergies, Chevron, Tecpetrol, Pluspetrol, Pampa Energía, Equinor y GeoPark, entre otras, el directivo subrayó la necesidad de reducir costos operativos. Según explicó, los servicios y materiales en Argentina son hasta un 50% más costosos que en Estados Unidos, lo que impacta directamente en la competitividad del sector.
“Nos cobran herramientas y materiales de trabajo como si estuviéramos en 2023. Necesitamos que las compañías de servicios bajen los costos. No es una cuestión de salarios, ya que la mano de obra es mucho más cara en Estados Unidos que en Argentina”, señaló Marín.
Postergación de la venta de Metrogas
En cuanto a la venta de Metrogas, Marín indicó que no es el momento adecuado para desprenderse de la distribuidora, en la que YPF tiene una participación del 70%. A pesar de que la valuación bursátil de la compañía supera los USD 400 millones, el ejecutivo sostuvo que es conveniente esperar hasta después de las elecciones de 2025 y la regularización de los contratos en abril para maximizar el valor de los accionistas.
El directivo adelantó que la petrolera planea salir de Metrogas antes de 2028, cuando finaliza el Plan Gas. La extensión de la licencia de concesión por 20 años más será otro factor determinante en el valor final de la distribuidora.
Expansión de las exportaciones energéticas
YPF prevé que dentro de dos años la Argentina podrá exportar alrededor de USD 15.000 millones anuales en petróleo crudo, cifra que se duplicaría para 2030 con la expansión de la infraestructura de evacuación. La puesta en marcha del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) será clave en esta estrategia, permitiendo transportar hasta un millón de barriles diarios a partir de 2028.
Además, Marín destacó el avance del proyecto «Argentina LNG», cuyo objetivo es posicionar al país como un exportador clave de gas natural licuado. Se espera que entre abril y junio de este año se tome una decisión final sobre la inversión inicial, que prevé la instalación de dos barcos de licuefacción con capacidad para procesar 25 millones de metros cúbicos diarios de gas entre 2027 y 2028.
Optimización operativa y salida de campos convencionales
Como parte de su estrategia, YPF ya comenzó a desprenderse de áreas de producción convencional en Mendoza, y este año planea salir de todas sus operaciones en Tierra del Fuego, Santa Cruz, Chubut, Río Negro y Neuquén.
Según Marín, la reducción de costos y tiempos en los procesos internos ha sido clave en la transformación de la compañía. En Vaca Muerta, los tiempos de perforación, fractura y completación de pozos han mejorado significativamente. Mientras que anteriormente se tardaban 20 días en perforar un pozo, ahora se logra en solo 10,2 días. Asimismo, el ciclo completo de desarrollo de un pozo pasó de 312 días a 204, lo que permitió reducir en USD 1.000 millones el costo del capital inmovilizado.
El CEO de YPF enfatizó que la compañía debe continuar mejorando su eficiencia para sostenerse en un contexto de precios bajos y maximizar sus beneficios cuando el crudo cotice en alza. “Tenemos que poder repartir dividendos y ser los más exitosos del país. Vamos a ser mejores que cualquier empresa estadounidense del shale”, aseguró.
