Durante su participación en La Fábrica del Podcast, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, explicó cuál es el modelo de empresa que busca consolidar en la petrolera de mayoría estatal. El ejecutivo aseguró que la compañía atraviesa una transformación profunda impulsada por la tecnología, la digitalización y un cambio cultural que apunta a alcanzar niveles de excelencia en todas las áreas.
La apuesta por una YPF cada vez más tecnológica
Marín destacó que la evolución tecnológica de YPF ya es una realidad y aseguró que la empresa se encuentra entre las más avanzadas del sector. «Toda la cadena de YPF hoy es otra compañía, es lo más tecnológico que hay«, afirmó. Además, reveló que un referente de Boston Consulting Group (BCG) le comentó que, si la petrolera mantiene el ritmo actual, en dos años podría convertirse en una de las empresas con mayor digitalización del mundo.
Más allá de la innovación, el CEO sostuvo que el verdadero diferencial está en las personas. «Trato de que vos trabajes en YPF con pasión, es lo más importante«, señaló. En ese sentido, explicó que quienes disfrutan de su trabajo son los que logran resultados extraordinarios y elevan el desempeño de toda la organización.
Pasión, meritocracia y decisiones para el bien de la empresa
Para Marín, una empresa sobresaliente necesita colaboradores comprometidos con un objetivo común. «Si vos no sentís esa pasión cuando te levantás a la mañana y decís ‘quiero ir a trabajar’, no vas a obtener resultados extraordinarios«, sostuvo. Según explicó, las compañías que alcanzan un desempeño diferencial son aquellas donde una gran parte de sus equipos trabaja con entusiasmo y compromiso.
El titular de YPF también hizo hincapié en la importancia de tomar decisiones pensando en el beneficio colectivo. «Tomá decisiones para YPF y no para vos«, afirmó. Para ilustrar el concepto, comparó la dinámica de una empresa con una sociedad entre personas, donde los conflictos aparecen cuando alguno prioriza su interés personal por encima del proyecto compartido.
Finalmente, Marín remarcó que su gestión se apoya en la excelencia, la meritocracia y la fijación de objetivos cada vez más ambiciosos. En ese marco, explicó que implementó un sistema de bonos que también alcanza a los empleados de las estaciones de servicio, ya que considera que «la excelencia de una compañía va desde el que carga combustible hasta el que mantiene limpio el baño». Para el CEO, cada detalle impacta en la experiencia del cliente y contribuye a fortalecer la imagen y el desempeño de YPF.
